為了推動“品系聚焦、規(guī)模經(jīng)營”戰(zhàn)略方針的實施，公司做足“加減法”，通過深度聚焦已形成御龍重卡、昊龍中卡、福星輕卡、常規(guī)車、專用車五大品系產(chǎn)品格局。

為了把產(chǎn)品聚焦工作落到實處，公司2013年進(jìn)一步強化產(chǎn)品聚焦措施：一是成立產(chǎn)品聚焦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定產(chǎn)品型譜管理辦法，對產(chǎn)品聚焦進(jìn)行把關(guān)；二是成立產(chǎn)品試制車間，主推車型嚴(yán)格按設(shè)計及試驗流程執(zhí)行；三是把聚焦工作與各單位負(fù)責(zé)人的KPI掛鉤，建立產(chǎn)品型譜準(zhǔn)入機(jī)制，保證產(chǎn)品型譜的連續(xù)性，提高產(chǎn)品型譜利用率；四是建立產(chǎn)品型譜退出機(jī)制，及時增補有優(yōu)勢產(chǎn)品型譜，減少各項費用開支；五是建立產(chǎn)品型譜獎懲機(jī)制，以此提高產(chǎn)品快速投放市場以及滿足銷售的需求。通過以上措施確保了五大品系格局的形成。在做足減法的同時，深度挖掘做足加法。御龍重卡作為高端產(chǎn)品，重點提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大影響力和品牌知名度；昊龍中卡作為拳頭產(chǎn)品，開拓國內(nèi)高端中卡以及物流車市場；福星卡作為增量產(chǎn)品，全面帶動產(chǎn)銷增長，提高規(guī)模效益；常規(guī)車作為成熟產(chǎn)品，鞏固和穩(wěn)定已有市場；專用車系列作為特色產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外運輸行業(yè)新興發(fā)展趨勢。對五大品系產(chǎn)品按照“做特定細(xì)分市場行業(yè)前三”的標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)把一個產(chǎn)品在一個細(xì)分市場通過特色和附加值做足增量。目前，公司已在上海、河南、湖北、重慶等20余個地區(qū)及海外市場實施聚焦戰(zhàn)略，取得初步效果，2013年全年銷售同比實現(xiàn)10%的增長。
 

光榮榜

公司分別榮獲省政府頒發(fā)的《湖北省文明單位》和省總工會頒發(fā)的省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)兩項榮譽稱號。